Cu\u00e1ntos pedidos<\/span><\/h3>\nEl nuevo informe de Encuentro tiene\u00a0diez puntos clave<\/strong>\u00a0con relaci\u00f3n a diciembre de 2025:<\/p>\n<\/article>\n\n\n- Un hogar tipo de cuatro integrantes necesita 454 pedidos para cubrir la canasta b\u00e1sica total.<\/li>\n
- El pedido promedio de referencia es de $3.032,9 (sin propina), a partir de valores de\u00a0PedidosYa<\/a>\u00a0y\u00a0Rappi<\/a>.<\/li>\n
- Para alcanzar el ingreso promedio individual en Argentina hacen falta 328 pedidos.<\/li>\n
- Un hogar individual sin alquiler necesita 140 pedidos para no ser pobre.<\/li>\n
- La canasta b\u00e1sica alimentaria individual se cubre con 63 pedidos.<\/li>\n
- Criar a un ni\u00f1o requiere 170 pedidos y a un beb\u00e9 152 pedidos.<\/li>\n
- El alquiler promedio equivale a 244 pedidos (monoambiente en CABA: 167).<\/li>\n
- Para llegar al Salario M\u00ednimo Vital y M\u00f3vil hacen falta 110 pedidos.<\/li>\n
- El costo del monotributo A se cubre con 12 pedidos.<\/li>\n
- Un tanque de nafta equivale a 2 pedidos.<\/li>\n<\/ul>\n
Qu\u00e9 mide el coeficiente APP<\/span><\/h3>\nEl APP fue desarrollado como una herramienta para traducir los ingresos fragmentados del trabajo en plataformas en umbrales econ\u00f3micos comparables. El indicador relaciona el valor promedio de un pedido con distintas referencias de ingresos y consumo -como\u00a0canastas b\u00e1sicas, alquileres o el Salario M\u00ednimo<\/strong>– y permite estimar\u00a0cu\u00e1ntos pedidos son necesarios para sostener la vida cotidiana de un repartidor y su hogar.<\/strong><\/p>\n<\/article>\nSe trata de\u00a0un valor \u201cbruto\u201d<\/strong>: no incluye propinas ni descuenta gastos habituales del trabajo, como combustible, mantenimiento del veh\u00edculo o conectividad. Aun as\u00ed,\u00a0se consolid\u00f3 como una referencia para seguir la evoluci\u00f3n material del empleo en plataformas de reparto<\/strong>.<\/p>\nUna mejora que no llega a todos<\/span><\/h3>\nEl punto central del \u00faltimo informe es que\u00a0la baja del APP promedio no se distribuye de manera homog\u00e9nea<\/strong>. Por el contrario, la mejora se explica casi exclusivamente por\u00a0la evoluci\u00f3n de una de las plataformas analizadas<\/strong>.<\/p>\nEn el caso de\u00a0Rappi<\/strong>, el coeficiente APP mostr\u00f3 un aumento sostenido durante todo 2025. Para cubrir la canasta b\u00e1sica de un hogar tipo,\u00a0en julio se requer\u00edan 480 pedidos y en diciembre la cifra ascendi\u00f3 a 572 pedidos<\/strong>, lo que implica 92 pedidos adicionales en seis meses. La estabilidad del valor del pedido promedio frente al aumento de los precios explica este mayor esfuerzo exigido a los repartidores que operan exclusivamente en esa plataforma<\/p>\nLa trayectoria de\u00a0PedidosYa<\/strong>\u00a0fue muy distinta.\u00a0Tras una actualizaci\u00f3n del valor del pedido promedio en octubre, la cantidad de pedidos necesarios para alcanzar el mismo umbral cay\u00f3 de manera abrupta<\/strong>. Para la canasta b\u00e1sica del hogar,\u00a0el coeficiente pas\u00f3 de 423 pedidos en julio a 376 pedidos en diciembre<\/strong>, una reducci\u00f3n de 47 viajes en el semestre, aun considerando el leve repunte registrado hacia fin de a\u00f1o<\/p>\nM\u00e1s pedidos, mismo trabajo, distinto resultado<\/span><\/h3>\nLa comparaci\u00f3n entre plataformas evidencia que el promedio agregado oculta diferencias sustantivas. En diciembre, un repartidor que trabaja en Rappi deb\u00eda realizar m\u00e1s de 570 pedidos para cubrir la canasta b\u00e1sica del hogar, mientras que en PedidosYa el mismo objetivo requer\u00eda menos de 380 pedidos.<\/p>\n
Seg\u00fan el informe,\u00a0esta brecha no responde a cuestiones metodol\u00f3gicas sino a decisiones empresariales<\/strong>, cambios en los esquemas de pago y criterios operativos que afectan de manera directa el ingreso por pedido. As\u00ed, aun realizando la misma cantidad de viajes, el horizonte material de los trabajadores var\u00eda de forma significativa seg\u00fan la plataforma en la que operan<\/p>\nUn promedio que mejora, una desigualdad que crece<\/span><\/h3>\nEn la conclusi\u00f3n del trabajo se es clara: el coeficiente APP muestra una mejora promedio en t\u00e9rminos de cantidad de pedidos necesarios para alcanzar distintos umbrales de subsistencia hacia fines de 2025. No obstante, esa mejora convive con una desigualdad creciente dentro del sector, que define experiencias laborales y condiciones econ\u00f3micas muy distintas entre repartidores.<\/p>\n
Fuente:\u00a0Agencia DIB<\/a><\/p>\n<\/article>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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- Un hogar tipo de cuatro integrantes necesita 454 pedidos para cubrir la canasta b\u00e1sica total.<\/li>\n
- El pedido promedio de referencia es de $3.032,9 (sin propina), a partir de valores de\u00a0PedidosYa<\/a>\u00a0y\u00a0Rappi<\/a>.<\/li>\n
- Para alcanzar el ingreso promedio individual en Argentina hacen falta 328 pedidos.<\/li>\n
- Un hogar individual sin alquiler necesita 140 pedidos para no ser pobre.<\/li>\n
- La canasta b\u00e1sica alimentaria individual se cubre con 63 pedidos.<\/li>\n
- Criar a un ni\u00f1o requiere 170 pedidos y a un beb\u00e9 152 pedidos.<\/li>\n
- El alquiler promedio equivale a 244 pedidos (monoambiente en CABA: 167).<\/li>\n
- Para llegar al Salario M\u00ednimo Vital y M\u00f3vil hacen falta 110 pedidos.<\/li>\n
- El costo del monotributo A se cubre con 12 pedidos.<\/li>\n
- Un tanque de nafta equivale a 2 pedidos.<\/li>\n<\/ul>\n
Qu\u00e9 mide el coeficiente APP<\/span><\/h3>\n
El APP fue desarrollado como una herramienta para traducir los ingresos fragmentados del trabajo en plataformas en umbrales econ\u00f3micos comparables. El indicador relaciona el valor promedio de un pedido con distintas referencias de ingresos y consumo -como\u00a0canastas b\u00e1sicas, alquileres o el Salario M\u00ednimo<\/strong>– y permite estimar\u00a0cu\u00e1ntos pedidos son necesarios para sostener la vida cotidiana de un repartidor y su hogar.<\/strong><\/p>\n<\/article>\n
Se trata de\u00a0un valor \u201cbruto\u201d<\/strong>: no incluye propinas ni descuenta gastos habituales del trabajo, como combustible, mantenimiento del veh\u00edculo o conectividad. Aun as\u00ed,\u00a0se consolid\u00f3 como una referencia para seguir la evoluci\u00f3n material del empleo en plataformas de reparto<\/strong>.<\/p>\n Una mejora que no llega a todos<\/span><\/h3>\n
El punto central del \u00faltimo informe es que\u00a0la baja del APP promedio no se distribuye de manera homog\u00e9nea<\/strong>. Por el contrario, la mejora se explica casi exclusivamente por\u00a0la evoluci\u00f3n de una de las plataformas analizadas<\/strong>.<\/p>\n
En el caso de\u00a0Rappi<\/strong>, el coeficiente APP mostr\u00f3 un aumento sostenido durante todo 2025. Para cubrir la canasta b\u00e1sica de un hogar tipo,\u00a0en julio se requer\u00edan 480 pedidos y en diciembre la cifra ascendi\u00f3 a 572 pedidos<\/strong>, lo que implica 92 pedidos adicionales en seis meses. La estabilidad del valor del pedido promedio frente al aumento de los precios explica este mayor esfuerzo exigido a los repartidores que operan exclusivamente en esa plataforma<\/p>\n
La trayectoria de\u00a0PedidosYa<\/strong>\u00a0fue muy distinta.\u00a0Tras una actualizaci\u00f3n del valor del pedido promedio en octubre, la cantidad de pedidos necesarios para alcanzar el mismo umbral cay\u00f3 de manera abrupta<\/strong>. Para la canasta b\u00e1sica del hogar,\u00a0el coeficiente pas\u00f3 de 423 pedidos en julio a 376 pedidos en diciembre<\/strong>, una reducci\u00f3n de 47 viajes en el semestre, aun considerando el leve repunte registrado hacia fin de a\u00f1o<\/p>\n
M\u00e1s pedidos, mismo trabajo, distinto resultado<\/span><\/h3>\n
La comparaci\u00f3n entre plataformas evidencia que el promedio agregado oculta diferencias sustantivas. En diciembre, un repartidor que trabaja en Rappi deb\u00eda realizar m\u00e1s de 570 pedidos para cubrir la canasta b\u00e1sica del hogar, mientras que en PedidosYa el mismo objetivo requer\u00eda menos de 380 pedidos.<\/p>\n
Seg\u00fan el informe,\u00a0esta brecha no responde a cuestiones metodol\u00f3gicas sino a decisiones empresariales<\/strong>, cambios en los esquemas de pago y criterios operativos que afectan de manera directa el ingreso por pedido. As\u00ed, aun realizando la misma cantidad de viajes, el horizonte material de los trabajadores var\u00eda de forma significativa seg\u00fan la plataforma en la que operan<\/p>\n
Un promedio que mejora, una desigualdad que crece<\/span><\/h3>\n
En la conclusi\u00f3n del trabajo se es clara: el coeficiente APP muestra una mejora promedio en t\u00e9rminos de cantidad de pedidos necesarios para alcanzar distintos umbrales de subsistencia hacia fines de 2025. No obstante, esa mejora convive con una desigualdad creciente dentro del sector, que define experiencias laborales y condiciones econ\u00f3micas muy distintas entre repartidores.<\/p>\n
Fuente:\u00a0Agencia DIB<\/a><\/p>\n<\/article>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"